事業内容
コーチング事業
ENKELのコーチングは、
経営者や事業責任者が向き合っている意思決定や事業検討の時間を、
より深く、整理されたものにするための対話の場です。
経営の現場では、扱う情報や視点が増え、
一つひとつの判断に含まれる要素が自然と多くなっていきます。
ENKELは、そうした状況を前提とし、
考えていることを言葉にし、構造として捉え直す時間を共につくります。
ENKELのコーチングは、経営者や事業責任者が向き合っている意思決定や事業検討の時間を、より深く、整理されたものにするための対話の場です。
経営の現場では、扱う情報や視点が増え、一つひとつの判断に含まれる要素が自然と多くなっていきます。
ENKELは、そうした状況を前提とし、考えていることを言葉にし、構造として捉え直す時間を共につくります。
1．意思決定に含まれる前提条件の言語化
経営判断には、数値や計画だけでなく、
これまでの経緯、責任の所在、重視している価値などが重なっています。
対話を通じて、それらを整理し、
いまの判断がどの前提条件の上に成り立っているのかを言語化していきます。
論点が整理されることで、検討の焦点が自然と定まっていきます。
経営判断には、数値や計画だけでなく、これまでの経緯、責任の所在、重視している価値などが重なっています。
対話を通じて、それらを整理し、いまの判断がどの前提条件の上に成り立っているのかを言語化していきます。
論点が整理されることで、検討の焦点が自然と定まっていきます。
2．経営判断における観点と範囲の整理
事業が展開していく過程では、
関与する領域や判断の射程が広がるのは自然なことです。
ENKELでは、現在の事業フェーズを踏まえながら、
どの観点を重視して判断しているのか、
どこまでを自らの判断領域としているのかを整理します。
これにより、経営判断の輪郭がより明確になります。
事業が展開していく過程では、関与する領域や判断の射程が広がるのは自然なことです。
ENKELでは、現在の事業フェーズを踏まえながら、どの観点を重視して判断しているのか、どこまでを自らの判断領域としているのかを整理します。
これにより、経営判断の輪郭がより明確になります。
3．事業検討・構想を深めるための対話
新しい取り組みや次の展開を考える際には、
構想、現実的条件、将来の見通しが同時に存在します。
対話の中で、
- 事業の位置づけ
- 現時点で考慮すべき要素
- 今後の判断に関わる論点
を整理し、事業検討を進めるための思考の状態を整えていきます。
結論を急がず、考えるための材料を揃えることを大切にしています。
新しい取り組みや次の展開を考える際には、構想、現実的条件、将来の見通しが同時に存在します。
対話の中で、
- 事業の位置づけ
- 現時点で考慮すべき要素
- 今後の判断に関わる論点
を整理し、事業検討を進めるための思考の状態を整えていきます。
結論を急がず、考えるための材料を揃えることを大切にしています。
構想から実行までを見据えたコーチング
ENKELは社内に、ホームページや印刷物（チラシ・パンフレット等）のデザイン、
写真撮影、ITの専門スタッフを有しています。
そのため、対話の中で扱う論点を抽象論のままにせず、
発信や制作、環境整備などの現実的な制約や選択肢も踏まえて整理できます。
また、ENKELはこれまで、
NPOの運営を通じて様々な事業者・団体・専門職との連携を重ねてきました。
対話の結果、そうした外部との連携が有効な場合には、状況に応じて対応します。
ENKELは、社内にホームページや印刷物（チラシ・パンフレット等）のデザイン、写真撮影、ITの専門スタッフを有しています。
そのため、対話の中で扱う論点を抽象論のままにせず、発信や制作、環境整備などの現実的な制約や選択肢も踏まえて整理できます。
また、ENKELはこれまで、NPOの運営を通じて様々な事業者・団体・専門職との連携を重ねてきました。
対話の結果、そうした外部との連携が有効な場合には、状況に応じて対応します。
ENKELの立ち位置
ENKELは、助言者でも、評価者でもありません。
また、判断を代行することもありません。
経営者や事業責任者が、
ご自身の経験と責任のもとで判断を行うための対話の相手、
思考を整理するための同席者として関わります。
ENKELは、助言者でも、評価者でもありません。
また、判断を代行することもありません。
経営者や事業責任者が、ご自身の経験と責任のもとで判断を行うための対話の相手、思考を整理するための同席者として関わります。