事業内容：ENKELの事業について
ENKELの事業
■ ENKEL社長室
経営者の判断力と実行力を高める、社外社長室。
【手に入れられること】
経営者が判断に集中できること
判断したことが実行されること
会社全体の推進力が上がること
【ENKEL社長室とは】
経営者と現状を整理し、必要な人と仕事をつなぎ、会社を前へ進める。
ENKEL社長室は、そのための社外パートナーです。
経営者は、日々の業務や様々な課題に向き合う中で、多くの判断を求められています。
しかし、課題が複雑に絡み合い、本来取り組むべきことに十分な時間を割けないことも少なくありません。
ENKEL社長室は、経営判断そのものを代行するのではなく、
経営者が本来集中すべき「考える・決める」に時間を使えるよう、その前後にある
「整理する」「調べる」「つなぐ」「段取りする」「進捗を確認する」
という機能をENKELが担います。
広報、採用、人材、Web、IT、バックオフィスなど、
個別の課題を単独で捉えるのではなく、会社全体を俯瞰しながら、
- 何が課題なのか
- 何から着手すべきなのか
- 誰と進めるべきなのか
- どこまで進んでいるのか
を経営者と共有し、必要に応じてENKEL社内または外部専門家による個別プロジェクトへ接続します。
その結果、経営者は「考える」「決める」という本来の役割に集中できるようになり、
判断の質、実行力、そして経営全体のパフォーマンス向上につながります。
私たちが目指すのは、経営者が一人で抱え込むのではなく、
安心して相談できる「社外社長室」として、会社の持続的な成長を支えることです。
経営者の判断力と実行力を高める、
【手に入れられること】
経営者が判断に集中できること
判断したことが実行されること
会社全体の推進力が上がること
【ENKEL社長室とは】
経営者と現状を整理し、必要な人と仕事をつなぎ、会社を前へ進める。
ENKEL社長室は、そのための社外パートナーです。
経営者は、日々の業務や様々な課題に向き合う中で、多くの判断を求められています。
しかし、課題が複雑に絡み合い、本来取り組むべきことに十分な時間を割けないことも少なくありません。
ENKEL社長室は、経営判断そのものを代行するのではなく、経営者が本来集中すべき「考える・決める」に時間を使えるよう、その前後にある
「整理する」「調べる」「つなぐ」「段取りする」「進捗を確認する」
という機能をENKELが担います。
広報、採用、人材、Web、IT、バックオフィスなど、個別の課題を単独で捉えるのではなく、会社全体を俯瞰しながら、
- 何が課題なのか
- 何から着手すべきなのか
- 誰と進めるべきなのか
- どこまで進んでいるのか
を経営者と共有し、必要に応じてENKEL社内または外部専門家による個別プロジェクトへ接続します。
その結果、経営者は「考える」「決める」という本来の役割に集中できるようになり、判断の質、実行力、そして経営全体のパフォーマンス向上につながります。
私たちが目指すのは、経営者が一人で抱え込むのではなく、安心して相談できる「社外社長室」として、会社の持続的な成長を支えることです。
■ 社長室が提供する5つの基本機能
| 壁打ち | 現状、課題、判断基準、優先順位、次の行動を整理 |
|---|---|
| プロジェクト管理 | 採用、広報、WEB、IT、人材、新規事業等の進捗を管理 |
| 調査・情報整理 | 経営判断に必要な情報を簡潔に整理 |
| 社内外の調整 | 社員、士業、制作会社、IT事業者等との橋渡し |
| 実行支援 | 決定事項を追跡し、ENKEL または 適切な専門家へ接続 |
サービス設計と料金体系
料金の差は面談回数だけではなく、経営への関与度、ENKELが担う責任範囲、
プロジェクトへの関与範囲によって設計しています。
料金の差は面談回数だけではなく、経営への関与度、ENKELが担う責任範囲、プロジェクトへの関与範囲によって設計しています。
■ 社長室 3プランの比較表
| 項目 | ライト | パートナー | |
|---|---|---|---|
| 月額 | |||
| 位置付け | 現状を整理 | 整理して前へ進める | 会社を理解して動く |
| ENKELの役割 | 壁打ち・整理役 | 社外社長室長 | |
| 定例 | 月1回程度 | 月2回程度 | 月4回程度目安 |
| 課題・タスク整理 | ○ | ○ | ○ |
| 簡易調査 | ○ | ○ | ○ |
| プロジェクト管理 | － | ○ | ◎ |
| 外部業者との調整 | 原則なし | ○ | ◎ |
| 会議参加 | － | ○ | |
| 社員との調整 | － | 限定的 | ○ |
| 複数案件の横断管理 | － | ○ | ◎ |
| 実制作・専門業務 | 別途 | 別途 | 別途 |
| ライト | |
|---|---|
| 月額 | |
| 位置付け | 現状を整理 |
| ENKELの役割 | 壁打ち・整理役 |
| 定例 | 月1回程度 |
| 課題・タスク整理 | ○ |
| 簡易調査 | ○ |
| プロジェクト管理 | － |
| 外部業者との調整 | 原則なし |
| 会議参加 | － |
| 社員との調整 | － |
| 複数案件の横断管理 | － |
| 実制作・専門業務 | 別途 |
| スタンダード【主力】 | |
|---|---|
| 月額 | |
| 位置付け | 整理して前へ進める |
| ENKELの役割 | 社外社長室担当者 |
| 定例 | 月2回程度 |
| 課題・タスク整理 | ○ |
| 簡易調査 | ○ |
| プロジェクト管理 | ○ |
| 外部業者との調整 | ○ |
| 会議参加 | 必要に応じ別途 |
| 社員との調整 | 限定的 |
| 複数案件の横断管理 | ○ |
| 実制作・専門業務 | 別途 |
| パートナー | |
|---|---|
| 月額 | |
| 位置付け | 会社を理解して動く |
| ENKELの役割 | 社外社長室長 |
| 定例 | 月4回程度目安 |
| 課題・タスク整理 | ○ |
| 簡易調査 | ○ |
| プロジェクト管理 | ◎ |
| 外部業者との調整 | ◎ |
| 会議参加 | ○ |
| 社員との調整 | ○ |
| 複数案件の横断管理 | ◎ |
| 実制作・専門業務 | 別途 |
注：○＝標準範囲、◎＝継続的・横断的に関与、－＝原則対象外。
上記金額には諸経費等は含まれておりません。
最終的な料金は、契約内容・個別のお見積りで確定いたします。
注：
上記金額には諸経費等は含まれておりません。具体的な料金は、契約内容・個別のお見積りで確定いたします。
■ プラン別の詳細
ライト
【お客様が期待できる状態】経営について定期的に相談できる相手がいる。
>> 社長ご自身が実行することを前提に、課題・優先順位・次のアクションを整理します。
- 月1回程度の定例面談
- 経営課題・優先順位・タスクの整理
- 簡易的な情報調査、メール・LINE等の簡易相談
- 専門家・事業者の整理、次回面談での進捗確認
【お客様が期待できる状態】
経営について定期的に相談できる相手がいる。
>> 社長ご自身が実行することを前提に、課題・優先順位・次のアクションを整理します。
- 月1回程度の定例面談
- 経営課題・優先順位・タスクの整理
- 簡易的な情報調査、メール・LINE等の簡易相談
- 専門家・事業者の整理、次回面談での進捗確認
スタンダード
【お客様が期待できる状態】ENKELに話しておけば、案件が整理され、次の動きが始まる。
>> ご相談に加え、決定した案件の進捗を追い、必要な関係者との調整まで行います。
- 月2回程度の定例
- 複数課題の整理、タスク・プロジェクト進捗管理
- 外部事業者・専門家との連絡調整
- 判断事項の提示、決定事項のフォロー、個別プロジェクトの企画
【お客様が期待できる状態】
ENKELに話しておけば、案件が整理され、次の動きが始まる。
>> ご相談に加え、決定した案件の進捗を追い、必要な関係者との調整まで行います。
- 月2回程度の定例
- 複数課題の整理、タスク・プロジェクト進捗管理
- 外部事業者・専門家との連絡調整
- 判断事項の提示、決定事項のフォロー、個別プロジェクトの企画
パートナー
【お客様が期待できる状態】社内に社長室担当者が一人いる。
>> 会社全体を継続的に把握し、複数の経営課題を横断管理します。
- 月4回程度を目安とした協議、経営会議・重要会議への参加
- 複数プロジェクト、優先順位、判断事項の横断管理
- 社員・外部事業者との継続的な調整
- 採用・人材・広報・IT等の継続把握
【お客様が期待できる状態】
社内に社長室担当者が一人いる。
>> 会社全体を継続的に把握し、複数の経営課題を横断管理します。
- 月4回程度を目安とした協議、経営会議・重要会議への参加
- 複数プロジェクト、優先順位、判断事項の横断管理
- 社員・外部事業者との継続的な調整
- 採用・人材・広報・IT等の継続把握
ご相談・お問い合わせ
お問い合わせ・ご相談 につきましては、E-mail・お電話 にて承っております。
お問い合わせ・ご相談 につきましては、E-mail・お電話 にて承っております。
- E-mail でご連絡いただいた場合、ご連絡をいただいてから2日以内に返信させていただいております。
2日経過以降も当社から返信がない場合は、お手数ですが再度ご連絡ください。 - お電話でのご連絡の場合、ご対応できない場合が多々ございます。
E-mail でのご連絡をご検討ください。 - 営業の連絡など当社が迷惑行為と判断した場合は対応いたしかねます。予めご了承ください。
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- 営業の連絡など当社が迷惑行為と判断した場合は対応いたしかねます。予めご了承ください。